• IST Analyse der vorhandenen Strukturen bzw. allgemeinen Vorgehensweisen
  • Erarbeitung eines optimierten Organigramms
  • Schaffung von Ablaufstrukturen in den einzelnen Bereichen
  • Training bzw. Coaching der Bereichs leitenden Mitarbeiter bei der Implementierung
  • Definition eines Unternehmenszieles
  • Erstellung eines 3-5 Jahres Business Planes, als Basis aller folgenden Veränderungen
  • Erarbeitung von Vertriebskanälen (Sales Channel) für die Bereiche Vertrieb und Marketing
  • Optimierung des Vertriebes
  • Optimierung des Marketing auf die Vertriebs Kanäle
  • Einführung von Unternehmenssteuerungs Schlüsseln (KPI – key performance indicater)
  • Einführung von Budgettierung, Forecasting und deren Einhaltung
  • Optimierung der unternehmerischen Darstellung gegenüber Banken und dadurch besseres Ranking, geringere Zinsen